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      公司開展績效管理培訓

      文章出處:責任編輯:查看手機網址
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      人氣:-發表時間:2014-05-26 20:39【

      12月13日下午,公司商學院聘請嘉興職業技術學院張興梅講師來公司進行“績效管理” 培訓,創正公司各部門經理及車間主任等30余人參加了此次培訓。課程主要根據“為什么績效管理”、“什么是績效管理”、“I’m PDCAE績效管理系統”、“如何成功運行績效管理體系”四大部分內容展開,大家認真學習聆聽,積極參與互動,培訓氛圍良好。

      所謂績效管理 ,具體是指為實現企業組織的發展戰略目標,采用科學的方法,通過對員工和各部門行為表現、勞動態度、工作業績以及綜合素質的全面監測、考核、分析和評價,推動員工和各部門做出有利于目標達成行為的過程。有效的績效管理是撬動企業的杠桿,是提高企業員工素質的關鍵環節。若說飛機在高空必須通過儀表確定狀態,那么企業則通過績效管理了解經營狀況。張老師舉例了海爾、蒙牛公司的績效情況,對績效管理意義作了解釋,指出為什么目前某些企業面臨績效管理“不做等死,做也找死”的原因,使大家了解不是績效管理費時無義或是引起員工沖突的根源,而是在績效設計的本身存在了問題,目標缺乏一致性,程序繁瑣且缺乏公平性等。隨后,在“兩熊賽蜜”故事的互動探討中,大家各抒己見,踴躍發言,根據什么是績效管理的概念給出相關案例績效管理設計的正確調整方案。最后,進一步明確了績效管理的運行程序,目標的 SMART原則,常用的考評方法等。通過這一系列的學習,讓大家了解,在日常工作中一直認為績效管理就是我們平時做的績效考核,就是扣工資加工資,其實這是個誤區。真正的績效管理體現著“以人為本”的思想,強調企業和個人共同成長,形成“雙贏”的局面。通過績效管理,真實客觀反映員工工作結果,使領導與員工之間有良好溝通,使優秀的員工得到認可,幫助弱勢的員工認識不足,改進工作,提高效率。在使員工價值提升的同時,最終實現部門和公司總體效率和效能上升。通過培訓,也讓大家理解到,推行績效管理,要講究科學,它是需要所有部門共同參與的“大合唱”,而不是人力資源部的“獨角戲”,任何部門及員工都應該重視。雖然公司加快推進績效管理工作任重道遠,但是決不能急于求成,限于形式,各部門都應加強溝通,真正構建一個和諧的、科學的、可持續的的績效管理體系。

      這次培訓對公司開展績效管理工作有一定的指導性,使各部門管理人員得到了交流溝通,為今后深入推進公司績效管理工作打下了良好的基礎。

      此文關鍵字:創正資訊
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